董事长南征先生在讲话中提到，2018年初我们提出的主题词是“改变”，改变销售业绩、改变营业利润、改变团队状态。在过去的2018年，我们基本实现了该目标，销售业绩、营业利润均有了明显提高。2019年，我们应该更加加快改变的决心与速度，实现业绩、利润、人员状态的全面改变。

     总经理刘福财先生提出2019年我们应该围绕32字开展工作，即快乐、凝聚、调整、降耗，扩源、增绩、机制、创收，优化、提效、沉淀、固本，试探、汇集、攻坚、突破。并从团队、产品、生产、销售与服务方面指出2019年的工作方向。

     各部门负责人围绕公司八大核心问题从质量管理、生产过程管控、技术服务、研发管控、销售、人力资源与管理、财务管理等方面进行详细阐述，瞄准问题，制定各模块改进措施、实施计划，落实资源配置等问题。

     各销售经理对本片区进行SWOT分析，针对优势、劣势、机会与威胁，一一阐述计划采取的措施与实施步骤。各片区之间针对2018年的经典案例相互交流探讨，提出改进技巧与建议。