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瞄准问题寻根问底 提振士气再创佳绩|2018年总结暨2019年计划大会
发布时间:2019-01-15 15:48:41 | 浏览:0次 关闭此页
    1月11日至1月12日,公司组织了为期两天的年度总结计划会议。董事长南征、总经理刘福财、全体中高层管理人员及销售经理参加了本次会议。

     董事长南征先生在讲话中提到,2018年初我们提出的主题词是“改变”,改变销售业绩、改变营业利润、改变团队状态。在过去的2018年,我们基本实现了该目标,销售业绩、营业利润均有了明显提高。2019年,我们应该更加加快改变的决心与速度,实现业绩、利润、人员状态的全面改变。

     总经理刘福财先生提出2019年我们应该围绕32字开展工作,即快乐、凝聚、调整、降耗,扩源、增绩、机制、创收,优化、提效、沉淀、固本,试探、汇集、攻坚、突破。并从团队、产品、生产、销售与服务方面指出2019年的工作方向。

     各部门负责人围绕公司八大核心问题从质量管理、生产过程管控、技术服务、研发管控、销售、人力资源与管理、财务管理等方面进行详细阐述,瞄准问题,制定各模块改进措施、实施计划,落实资源配置等问题。

     各销售经理对本片区进行SWOT分析,针对优势、劣势、机会与威胁,一一阐述计划采取的措施与实施步骤。各片区之间针对2018年的经典案例相互交流探讨,提出改进技巧与建议。

          本次会议瞄准公司八大核心问题,势在提振团队士气,提高销售业绩、营业利润,实现全面改变。2019年已经到来,我们也将不辜负每一分时光,紧跟市场需求,继续夯实内部管理、提升服务意识,团结拼搏、再创佳绩!
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